{"id":8628,"date":"2022-07-01T10:22:20","date_gmt":"2022-07-01T08:22:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.serinf.it\/?p=8628"},"modified":"2024-07-02T12:15:58","modified_gmt":"2024-07-02T10:15:58","slug":"revpar-hoteles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.serinf.it\/es\/blog\/hospitality-novedades\/revpar-hoteles\/","title":{"rendered":"Ingreso por habitaci\u00f3n disponible (RevPAR): Qu\u00e9 es y c\u00f3mo calcularlo"},"content":{"rendered":"<div>\n<p>El RevPAR, conocido como Revenue for Available Room, es un indicador de desempe\u00f1o hotelero que mide la rentabilidad del hotel.<\/p>\n<p>El \u00edndice calcula la tendencia hotelera a trav\u00e9s del cociente entre la facturaci\u00f3n generada por la venta de habitaciones y el n\u00famero total de habitaciones disponibles.<\/p>\n<p>El Revenue Manager del hotel tambi\u00e9n puede utilizar el RevPar para comparar sus datos con el rendimiento de diferentes hoteles que han operado en el mismo periodo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>RevPAR: \u00bfC\u00f3mo se calcula?<\/h2>\n<div>Existen dos f\u00f3rmulas para calcular el RevPAR del hotel:<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Medici\u00f3n de la relaci\u00f3n entre: ingreso total de habitaciones en un per\u00edodo determinado \/ N\u00famero de habitaciones disponibles en el mismo per\u00edodo.<\/div>\n<div>Partiendo de la Tarifa Media Diaria o ADR (del ingl\u00e9s Average Daily Rate), que se obtiene dividiendo la facturaci\u00f3n total por el n\u00famero total de habitaciones vendidas, que debe multiplicarse por el porcentaje de ocupaci\u00f3n de habitaciones.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Pongamos un ejemplo pr\u00e1ctico: mi hotel vendi\u00f3 80 habitaciones de un total de 100 en un d\u00eda con un beneficio total de 4.000 euros.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Con la primera f\u00f3rmula, el RevPAR ser\u00e1: 4.000 euros \/ 100 habitaciones = 40 euros.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Haciendo el segundo c\u00e1lculo teniendo en cuenta el ADR (4.000 euros \/ 80 habitaciones vendidas = 50 euros), el resultado ser\u00e1 el mismo ya que: 50 euros * 0,8 (tasa de ocupaci\u00f3n) = 40 euros.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>El resultado obtenido se convierte en un punto de partida para realizar el an\u00e1lisis de Revenue para ser comparado con el punto de referencia del sector considerando el mismo periodo y un conjunto de competidores.<\/div>\n<h2 id=\"m_4785101599441997146gmail-m_1822636136070366827gmail-header_6\"><\/h2>\n<h2>C\u00f3mo mejorar el RevPAR<\/h2>\n<div>Como hemos dicho, el RevPAR es el sistema m\u00e1s sencillo para calcular el desempe\u00f1o hotelero.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Existen m\u00e9todos para aumentar los ingresos de tu hotel aumentando as\u00ed el \u00edndice RevPAR, como:<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Mejorar la calidad de las habitaciones y los servicios<\/strong>: para tener est\u00e1ndares m\u00e1s altos y, por lo tanto, tarifas m\u00e1s altas, justificadas por estrategias de up-selling;<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Revisar los precios de los suplementos de habitaci\u00f3n:<\/strong>\u00a0aumentando las tarifas sin aumentar el n\u00famero de habitaciones vendidas o viceversa;<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Analiza el mercado:<\/strong>\u00a0para comparar tus acciones en un periodo determinado con respecto a los competidores del sector;<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Implementar estrategias de venta cruzada:<\/strong>\u00a0para influir en la elecci\u00f3n de compra del cliente de una estancia con la incisi\u00f3n en los ingresos de las habitaciones.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Adoptar restricciones en la duraci\u00f3n de las estancias<\/strong>: a trav\u00e9s de esta t\u00e9cnica con varios niveles de tarifas es posible aumentar los ingresos.<\/div>\n<div>Esta estrategia es efectiva cuando hay una demanda bastante alta de habitaciones.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<h2 id=\"m_4785101599441997146gmail-m_1822636136070366827gmail-header_6\">Otros \u00edndices de rendimiento: TrevPAR, ArPAR, RevPOR, CostPAR y GopPAR<\/h2>\n<\/div>\n<p>Aunque el RevPAR es uno de los \u00edndices m\u00e1s utilizados para medir la rentabilidad del hotel, no tiene en cuenta los costes en los que incurre el alojamiento.<\/p>\n<p>Por lo tanto, existen otros puntos de referencia que son \u00fatiles para tomar decisiones estrat\u00e9gicas y operativas, tales como:<\/p>\n<div>\n<p><strong>TRevPAR:<\/strong>\u00a0acr\u00f3nimo de Total Revenue for Available Room, tambi\u00e9n\u00a0<strong>calcula los ingresos derivados de los servicios de F&amp;B y extras. <\/strong>El TRevPar se calcula midiendo los ingresos totales por habitaci\u00f3n \/ n\u00famero de habitaciones disponibles. Por desgracia, incluso este \u00edndice a su vez es incompleto porque no considera los costos de la estructura y la tasa de ocupaci\u00f3n. Este \u00edndice es\u00a0<strong>\u00fatil para medir la efectividad de las estrategias de venta cruzada.<\/strong><\/p>\n<p><strong>ARPAR:<\/strong>\u00a0acr\u00f3nimo que significa Ingreso Ajustado por Habitaci\u00f3n Disponible, a diferencia de TRevPAR\u00a0<strong>tambi\u00e9n tiene en cuenta los costos de la estructura y la tasa de ocupaci\u00f3n. <\/strong>Se calcula el ARPAR (ADR &#8211; costos variables por habitaci\u00f3n ocupada + ingreso adicional por cada habitaci\u00f3n ocupada) * Tasa de ocupaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>RevPor:<\/strong>\u00a0abreviatura de Revenue for Occupied Room,\u00a0<strong>considera las ganancias de una habitaci\u00f3n ocupada en relaci\u00f3n al n\u00famero de habitaciones ocupadas. <\/strong>A diferencia de ADR, RevPOR no cuenta las ganancias no relacionadas con habitaciones de F&amp;B y otros servicios.<\/p>\n<p><strong>CostPAR:<\/strong>\u00a0cuyas siglas significan Costo por Habitaci\u00f3n Disponible\u00a0<strong>indica los costos que se incurren por cada habitaci\u00f3n disponible.<\/strong> Para obtener el CostPAR, simplemente hay que sumar los costos unitarios fijos a los costos unitarios variables de la habitaci\u00f3n disponible. Este \u00edndice siempre debe ser inferior al RevPAR, ya que de lo contrario el hotel perder\u00eda.<\/p>\n<p><strong>GOPPAR<\/strong>: la Utilidad Bruta de Operaci\u00f3n por Habitaci\u00f3n Disponible\u00a0<strong>considera todos los costos incurridos, incluidos los de salarios de los empleados y las comisiones de las OTA. <\/strong>El \u00edndice se calcula dividiendo los ingresos netos del hotel por el n\u00famero de habitaciones disponibles.<\/p>\n<p>Con\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.serinf.it\/es\/software-hotelero\/pms\/\">protel PMS<\/a> es posible recibir todos los datos e informaci\u00f3n a trav\u00e9s de completos informes para calcular los \u00edndices de rentabilidad de tu alojamiento.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Te contamos qu\u00e9 es y c\u00f3mo calcular el RevPAR y otros indicadores para mejorar el rendimiento de tu hotel y aumentar tus 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